Сервисы разрознены
Сотрудник ищет нужную информацию в десятке систем.
Собираем внутренние сервисы, коммуникации и знания в портал, который экономит время сотрудникам и даёт HR и руководителям понятный канал взаимодействия.
Если узнаёте себя — решение окупится.
Сотрудник ищет нужную информацию в десятке систем.
Типовые вопросы постоянно возвращаются в личные сообщения.
Новичок не понимает, где найти правила и людей.
Важные изменения теряются в потоке коммуникаций.
Статус IT-, HR- или АХО-запроса неизвестен.
Доступы не соответствуют структуре компании.
Портал сотрудников снижает организационный шум, когда он встроен в ежедневную работу. Мы выбираем действительно частые сценарии и делаем путь до действия коротким.
Система растёт вместе с компанией: новые сервисы подключаются к общей модели доступов, уведомлений и данных.
Сотрудник видит сервисы и данные по своей роли.
HR, IT и АХО-заявки в едином интерфейсе.
Маршрут новичка с задачами, материалами и ответственными.
Целевые коммуникации для команд и подразделений.
Прозрачный ход обработки без уточняющих сообщений.
Метрики использования и обратная связь сотрудников.
Разбираем цели, пользователей и границы портала сотрудников.
Фиксируем сценарии, данные, роли и интеграции.
Проверяем ключевые пути до дорогой разработки.
Разрабатываем спринтами и показываем работающий результат.
Тестируем, переносим данные и обучаем команду.
Измеряем использование и планируем следующий эффект.
Стоимость зависит от числа сценариев, интеграций и качества исходных данных. Перед стартом фиксируем состав работ, допущения и план этапов.
Классифайды живут скоростью и доверием. Если категория, поиск или переписка «тормозят» — пользователь уходит к привычной площадке.
Внутренние процессы: заявки HR/IT, документы, новости, оргструктура, доступы. SSO и политики ИБ важнее маркетинга. Интеграция с AD/Entra — частый запрос.
Да, если уже экосистема. Кастом — когда UX и процессы не лезут. Считаем лицензии. Не дублируем три портала.
Новости, база знаний, заявки в IT/HR, профиль. Сложные маршруты согласований — этап 2. См. документооборот.
Адаптив обязателен. Натив — по нужде полевых сотрудников. Офлайн редко нужен. Пуши — осторожно.
Время на заявку, доля self-service, отказы от «написали в общий чат». Метрики до запуска. Обучение лидеров отделов.
Разберём задачу, риски и первую ценную версию портала сотрудников. Подготовим ясный следующий шаг без лишних обещаний.